Planification, ordonnancement et contrôle des délais : nous structurons les activités et les ressources pour assurer une meilleure maîtrise du calendrier de vos opérations.
Methodia360 accompagne les acteurs du BTP dans l'élaboration, l'analyse et le suivi des plannings de projets de construction.
Notre démarche consiste à décomposer les opérations en activités maîtrisables, définir leurs relations logiques, identifier les contraintes et établir des calendriers cohérents avec les objectifs contractuels et opérationnels.
Nous assurons également le suivi de l'avancement réel, l'analyse des écarts et la proposition de mesures correctives adaptées.
Des outils et méthodes adaptés à la complexité et aux enjeux de chaque opération.
Structuration du calendrier global et définition des objectifs temporels.
Organisation séquentielle des activités et des interventions.
Identification des activités déterminantes pour le respect des délais.
Adéquation entre les besoins du projet et les moyens mobilisés.
Mesure de la performance temporelle et analyse des écarts.
Définition de solutions pour préserver les objectifs calendaires.
Une démarche progressive permettant de construire un planning réaliste, de le suivre et de l'adapter aux évolutions du projet.
Examiner le périmètre, les contraintes, les interfaces et les objectifs de délais.
Décomposer les activités, établir les liens logiques et définir les jalons.
Construire le calendrier, analyser le chemin critique et affecter les ressources.
Mesurer l'avancement, analyser les écarts et proposer des actions correctives.
Nous mobilisons les méthodes d'ordonnancement et les outils de planification adaptés à la nature de chaque projet.
Outils mobilisés selon les besoins et les environnements du projet.
Vision globale des phases, jalons et principales échéances du projet.
Décomposition des activités, durées, dépendances et séquences d'exécution.
Analyse périodique du réalisé, du prévisionnel et des écarts constatés.
Identification des activités critiques et des marges disponibles.
Indicateurs de performance, alertes et suivi des jalons.
Scénarios d'optimisation et actions destinées à réduire les retards.
Identifier les contraintes et les risques de dérive avant qu'ils ne deviennent critiques.
Disposer d'une vision structurée des échéances et de l'avancement réel.
Évaluer les scénarios et améliorer l'utilisation des ressources et des délais.
Échangeons sur vos contraintes calendaires et vos besoins en planification, ordonnancement et suivi des délais.
Parlons de votre projet